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综合新闻
中铁电工召开2019年度经营工作会议
发布时间:2019-05-08 09:41:52| 浏览次数:

经营工作会议现场

    为深入贯彻落实集团公司2019年经营工作会和各区域指挥部经营座谈会精神,5月8日,中铁电气工业有限公司在机关本部保定隆重召开2019年度经营工作会议。会议全面总结了公司2018年度经营工作的积极成果、成功做法和先进经验,深入分析了在新的市场条件下市场开发所面临的总体形势,安排部署了2019年度市场开发重点工作,吹响了年度经营向更高质量推进的冲锋号角。公司领导班子成员,所属各单位党委书记、总经理、主管经营副总经理,机关部门负责人和市场开发部全体人员共计69人参加了会议。会议由副总经理陈宏斌主持。
    会上,公司党委书记沈华强调了经营工作的重要性,提出了召开此次经营工作会议的四个目的:一是紧跟集团部署,贯彻顶层设计;二是坚持问题导向,推进经营创新;三是纵向传导压力,压紧压实责任;四是提高政治站位,坚定必胜信心。沈华总结了这次会议的四个特点:一是思想认识到位; 二是会议准备充分;三是任务分解明确;四是措施保障合理。沈华强调,做好今后一个时期经营工作要“把握五个关系,强化五种意识”:一是把握高质量经营和企业高质量发展的关系,强化“经营是龙头”意识;二是把握提升产品质量和提升经营质量的关系,强化“现场保市场”意识;三是把握经营模式创新和技术产品创新的关系,强化“创新是第一动力”意识;四是把握立体协同经营和板块主责经营的关系,强化“电工一盘棋”意识;五是把握产品经营和资本经营的关系,强化“小资本撬动大市场”意识。沈华还就抓好经营领域党风廉政建设提出三点要求:一是坚持合规经营,构筑企业风险防控首道屏障;二是坚持廉洁从业,狠抓经营系统党风廉政建设;三是坚持问题导向,加大已发现问题的整改落实。
    公司总经理许俊首先传达了股份公司3月26日召开的2019年经营工作暨区域经营经验交流会及集团公司4月1日召开的2019年经营开发工作会议精神,并就以上两个会议提出了五点感受和体会。许俊对2018年经营工作用20个字作了总结:应有对策,组织有序,支撑有力,抓住机遇,成效显著。许俊重申了职代会上对市场开发工作提出的六点部署要求,并结合近期工作提出四点要求:一是对经营工作重要性的再认识;二是对经营目标的再理解;三是对经营工作的再安排;四是对廉洁经营的再要求。许俊要求下一步经营工作围绕“10个切实”做深做细做实:切实加强内功修炼;切实加强技术经营;切实加强技术经营;切实加强经营队伍的建设;切实加强统一协调,分工协作,精准经营;切实解放思想,创新经营;切实加强合同质量,保证企业高质量发展;切实加强海外项目的统筹策划,力量配置;切实做到全员经营,支持经营;切实落实上级对川藏线的要求。
    纪委书记陈志军针对经营系统党风廉政建设进行了布置要求;工会主席李朝臻重点指出了宣传与营销的关系,要求各单位领导高度重视宣传工作;总会计师庞洁从资金角度对营销管理提出了四项具体要求;总工程师李增勤从科技创新、新产品研发角度对技术经营提出了方向和思路;副总经理陈宏斌、牟磊和总经理助理蔺小金分别从地铁、海外、大铁三个市场维度进行了经营工作安排和总体部署。
    会上,各单位汇报了2018年经营工作和2019年经营计划情况。市场部通报了2018年各单位新签合同额完成情况和2019年新签合同额计划情况,分析了2019年铁路市场面临的形势,对全公司2019年经营工作做了总体安排部署。人力资源部宣读了关于兑现2018年中铁电工市场开发考核奖惩的通知。
    会议号召,中铁电工上下同欲,上下同心,以“永坐前排”的勇气,“居弱图强”的志气,“敢打敢拼”的士气、“舍我其谁”的豪气,抓住一切有利条件,调动一切积极因素,立足本职,扎实工作,全力以赴完成集团公司下达的年度任务指标,努力开创中铁电工高质量经营新局面,为全面实现中铁电工高质量发展不懈奋斗!

 
 
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